公司召开干部大会

总结上半年工作   部署下半年任务

       8月2日上午，公司在职工之家召开干部大会，总结上半年工作，安排部署下半年任务。参加会议的有公司董事会、经理层、监事会全体成员，公司机关副部职以上干部和所属分、子公司领导班子成员以及生产、财务、劳资、办公室等职能部门的负责人。公司党委书记王建云主持会议。

       会上，首先由公司董事会董事、副总经理张万忠总结了上半年生产经营工作，并对下半年生产经营工作进行布置和安排。随后，公司董事长、总经理董继钢做了重要讲话。董继钢首先通报了公司上半年各项指标完成情况及重点工作推进情况（见讲话全文），董继钢总结指出，就集团公司上半年各项指标和整体工作来看，应该讲实现了“止滑启稳、回升向好”，这与钢铁市场延续热销行情，包钢产销量超过年计划进度水平并实现扭亏为盈有关系，更与集团公司广大干部职工务实创新的作风、敢打敢拼的精神、任劳任怨的辛勤工作有关系。付出才有回报、付出终有回报，成绩取得实属不易，这也将增强我们必胜的信心，激励我们更好地推进今后的工作。在成绩面前我们更应清醒地认识到当前面临的困难和存在的问题，如资金流日趋紧张存在断裂的风险，包钢内部市场常规业务日趋萎缩且竞争激烈、外部市场开拓乏力，公司内部企业林立、产业集中度差、核心竞争力难以形成，干部队伍整体老化、后备队伍建设滞后、技术人才匮乏、管理团队的凝聚力战斗力需要提升等等，历史遗留问题与发展要解决的老问题与新问题仍然胶着在一起。清醒地面对成绩和认识问题是我们形成今后正确工作思路的前提。

       结合当前及今后面临的形势以及上半年工作情况，公司下半年仍要坚持“稳中求进”的总基调，在集团公司保生存、谋发展工作中，保生存仍是当前的要务，这“稳”，而后才能求“进”，即在保生存前提下，苦练内功、夯实基础、紧抓机遇、谋求发展。

       董继钢结合调研中总结的几大问题，提出了集团公司管控的问题、集团公司产业规划的问题、集团公司固定资产管理的问题、集团公司人力资源管理的问题、集团公司财务审计的问题、亏损企业治理的问题。积极稳妥地推进解决好这六个方面的问题，也是公司下半年及今后一段时期的工作重心。

       会上，公司党委书记、副董事长王建云重点对公司各级干部提出了要求，强调首先公司所属各企业必须上下同欲、全力以赴完成集团公司既定的奋斗目标。目前，集体企业改革进程中以及历史遗留的大量制约企业经济效益提高的主要减利性因素正在逐步化解，我们一定要在尽可能短的时间内扭转这种指标一降再降的低迷局面，实现集团公司总体扭亏转盈，实现当期各项社会保险全额上缴，重塑公司形象，提振股东和员工信心。二是公司全体领导干部必须努力做到讲政治识大局，讲纪律守规矩，讲责任有担当。讲政治识大局是领导干部的内在素养，实现股东的利益和改善员工的生存境况是当前钢兴公司的政治；讲纪律守规矩是对领导干部的基本要求；讲责任有担当。讲责任有担当体现领导干部的履职能力。三是是公司要改革、要发展是大势所趋，实现股东利益化，谋求员工共同福祉是我们的追求和目标，是我们这一届领导班子和各级领导干部光荣而重大的使命。

       王建云要求全公司上下，要认真贯彻会议精神，按照会议确定的重点工作和目标，细化工作任务和责任，推动公司各项工作全面落实。要克服一切萎靡颓废的思想，细心分析每一个问题，耐心处理每一个矛盾。坚信，有集团公司的坚强领导，有吃苦耐劳和顽强拼搏的干部和员工队伍，我们一定能够战胜一切困难，实现企业长久生存和繁荣发展的目