应建立劳务临时工人员安全文化建设以人为本的培育目标

俗说：听君一席话胜读十年书，近期拜访了薄板厂多名经验丰富，负责我公司劳务人员现场工作区域的老安全员他们给我细着说本岗位危险源、预防措施以及多年积累下来的经验和感触，他们的相知让我这个年轻的安全员受益匪浅。然而让我感触很深，不能轻视的一句话是：做了快20年的安全工作基础工作在同行中也算是认可的，但仍然感觉有很多不足之处，我在前辈办公室里观阅到大量自己完成的资料都很多资料被编制成标准，还有他给我讲述经验及心得。为什么这样的人还有这样的感觉呢？这位前辈的话让我内心久久的纠结着，无法释怀。但是我通过这次的拜访有了一个顿悟：劳务的临时工人员大多数文化程度不高，安全意识的提高难度大,所以更有必要以简单明了逐渐深入培育安全文化以人为本的引入,根深蒂固的植入大脑。  

通过激励员工保持安全生产价值取向  ：

激励是企业主管通过某种奖赏对员工工作的肯定和评价，激发、鼓励员工的精神斗志和工作热情。然而，在执行过程中，得到嘉奖和表彰的往往是少数人，只有是对企业有突出贡献、能起模范带头作用的员工。这本来无可非议，可我们却忽视了一个问题：安全生产工作很多的是一线员工，就安全生产而言任何生产环节、任何生产岗位都同等重要，需要每个员工的共同付出和努力。更需要的是做好联保互保对子，只有相互扶持才能安全。没有安全哪来的贡献和模范呢？所以企业安全生产激励机制应具备惠及多数员工的功能，将尊重和光环给予基层员工。主动的沟通了解员工需求，认可完成工作给予精神上的奖赏，从人的行为本质上激起员工心理的热忱。结合实际立下规矩，不断的去纠正不安全行为，不断的心理暗示正确安全生产价值取向，保持良好的沟通。  

安全价值观，让其更贴近我们的工作和生活，约束我们每个人在安全中的行为。以管理人员为核心力量，以人为本，创新思维，持之以恒地贯彻安全生产管理思路，感化、影响、引领全体员工取得安全生产价值观取向的一致，上下同欲，以共同的理念，执行同一标准，才能培植出企业安全生产文化。